“十四五”时期，是我国能源结构深度调整、绿色转型加速推进的关键五年，也是新能源行业迎来战略机遇期与转型攻坚期的重要阶段。建投新能源锚定高质量发展目标，以“六化”战略为引领，接续推进管理提升行动，在主业升级、多元布局、科技创新、精益管理方面，用实干与担当书写了亮点纷呈的高质量发展答卷，为区域能源结构优化、经济社会绿色转型注入发展动能。
战略领航明方向 多维布局拓新局
“十四五” 开局以来，公司敏锐洞察能源革命大势，精准抢抓 “双碳” 战略机遇，着力打破单一业务发展瓶颈，确立“传统业务迭代升级 + 新兴赛道抢先布局” 双轮驱动发展战略，稳步实现从风电主业运营商向综合能源服务商的关键跨越。
在主业深耕上，公司坚持规模与质量并重，项目开发建设成效卓著。五年间，累计完成风光项目核准及备案容量4.08GW，17个风光项目顺利并网发电，总装机容量达1.08GW，实现跨越式增长，利用小时数稳步提升，核心业务持续保持强劲发展势头，在新能源发电领域对标中屡获殊荣，6个建设项目斩获工程建设领域国家级、省部级奖项，以过硬实力筑牢发展根基。在多元拓展上，公司积极培育“第二增长曲线”，“上大压小”、抽水蓄能、压缩空气储能、制氢等新兴业务多点突破、有序推进。在建“上大压小”项目稳步实施，抽水蓄能电站、压缩空气储能电站加速落地，制氢站建成投用，多元化业务落地规模持续扩大，发展脉络愈发清晰，为公司长远发展开辟了广阔空间，也为能源行业多元化发展探索了可行路径。
创新驱动强内核 科技赋能筑优势
创新是引领发展的第一动力。“十四五”期间，公司始终坚持“技术+管理”双轮并驱，以高强度研发投入、高水准创新平台、高层次技术突破，构筑起核心竞争新优势，技术引领能力显著提升。五年来，公司研发投入持续加码，较“十四五”初期增长12倍，为科技创新提供了坚实保障。
在核心技术攻关中，成功攻克绿氢装备等关键技术难题，斩获河北省科技进步奖一等奖，多项科技进步奖二等奖、行业协会一等奖和1项国家级荣誉等多项重量级荣誉，彰显了公司在技术创新领域的硬实力。
在数字化转型方面，建成大数据管理中心，实现 81.13% 场站智能化接入，以数智化赋能生产运营全流程；创新“上大压小”“新能源+”等拓展模式，抽水蓄能、压缩空气储能、电化学储能、制氢项目并驾齐驱，既推动了传统业务提质增效，也为新兴业务快速落地提供了有力支撑，让创新成果真正转化为发展动能。
精益管理提质效 合规护航稳发展
管理出效益，合规守底线。“十四五”期间，公司深耕精益管理，筑牢合规防线，构建起“战略前瞻+创新驱动+精益管理+ 合规护航”的多维立体管理决策体系，以务实举措破解发展难题，以刚性约束保障稳健运营。
在精益管理方面，公司坚持精打细算、挖潜增效，通过科学管控资金实现显著成本节约；通过优化电力交易策略扩大发电规模，增添经营收益；通过司法应诉、主动追索等合法途径全力维护企业正当权益；凭借双细则考核精准发力，实现收益稳步增长，每一项举措都彰显了精益管理的实效。同时，公司搭建全生命周期管理体系，建立“风险预判、政策适配、价值评估” 三维决策机制，构建多元融资矩阵，推行专业化选育用机制，实现资源、资本、人才高效协同。在合规建设方面，公司坚持 “党业融合定向、业法融合护航、业财融合固本”三维发力，构建全链条、全领域、全周期风险防控屏障。健全重大决策、重点项目、重要合同全流程合规审查闭环机制，将法律审核嵌入经营管理各环节，实现重大决策法律审核 100% 全覆盖，以合规硬约束筑牢稳健运营“压舱石”，为企业高质量可持续发展保驾护航。
党建引领聚合力 勇毅前行启新程
充分发挥党建引领作用，将党的建设融入公司治理各环节，把党建优势转化为发展优势、竞争优势。通过深化党建与业务深度融合，引领全体干部职工凝聚起干事创业的强大合力，在项目建设、技术攻关、市场开拓的战场上攻坚克难、奋勇争先，让党旗在绿色发展一线高高飘扬。
五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。“十四五”期间，建投新能源以战略之远见、创新之魄力、管理之效能、合规之坚守，实现了综合实力、主业质效、增长路径、科技创新、精益管理的全面跃升，交出了一份优异答卷。
站在“十五五”开局的新起点，建投新能源将继续锚定“双碳”目标，深耕综合能源服务赛道，持续深化数智化转型，强化科技创新赋能，完善精益管理体系，筑牢风险防控防线，在推动能源革命、服务绿色发展的新征程上勇立潮头、再谱新篇。
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